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Contabilidade de Custos · Turmas Abertas e In-Company

Custos Industriais

Do custeio fiscal ao gerencial: números que sustentam decisões

DESAFIO: recuperar a relevância do sistema de custeio para a tomada de decisões.

✓ 16 horas presenciais 9 métodos de custeio Fiscal + Gerencial Certificado incluso
Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
9Métodos de custeio dominados
+300Projetos implementados
+30 milProfissionais treinados
16hDe capacitação prática

Quando o custeio perde relevância, as decisões perdem qualidade

A contabilidade de custos precisa ser modernizada e adaptada à realidade de cada empresa — alguns dos seus fundamentos estão sendo questionados pela competição global. Neste cenário, tanto o Controller quanto os demais gestores precisam compreender as obrigatoriedades que a contabilidade fiscal impõe e as estratégias que a contabilidade gerencial oferece, encontrando soluções que permitam à empresa prosperar em meio às adversidades.

Objetivo do curso:

  • Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.
  • Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa — consistentes com as exigências do Fisco — e modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.
  • Formar um senso crítico no participante, para que possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos.

Fiscal ou gerencial?

O Fisco exige um custeio; as decisões exigem outro. Quem domina as duas abordagens atende à legislação sem abrir mão de números que realmente orientam preço, mix e rentabilidade — inclusive sob a ótica do "Mundo dos Ganhos" da TOC.

Daniel Gasnier · G4 Consultoria

O que você vai levar deste treinamento

Conceitos e técnicas sobre Custeio por Absorção e Gerencial.

Capacitação na aplicação das ferramentas de custeio.

Debates e opiniões fundamentadas sobre aplicações práticas — inclusive sobre as falácias (paradigmas) e tendências contábeis.

Senso crítico para argumentar a viabilidade econômica dos seus projetos e produtos.

Situação atualCusteio distorcido, decisões no escuro
ProcessoCustos Industriais: fiscal + gerencial
ResultadoResultado e rentabilidade maximizados

22 tópicos: dos fundamentos contábeis à precificação competitiva

Clique em cada bloco para ver os tópicos.

01
Bloco 1

Fundamentos Contábeis

+
  1. 01Introdução e noções sobre contabilidade geral (DRE e balanço patrimonial).
  2. 02Diferença entre as abordagens contábil e financeira.
  3. 03O que é Fluxo de Caixa?
  4. 04Termos da contabilidade de custo: regime de caixa/competência, investimentos, produtividade, lucratividade, rentabilidade, custos, despesas e gastos.
  5. 05Custos diretos e indiretos.
  6. 06Noções sobre depreciação e amortização.
  7. 07Como efetuar a valoração de estoques?
  8. 08Controle gerencial e o papel do Controller.
02
Bloco 2

Análises Gerenciais

+
  1. 09Análise vertical e horizontal.
  2. 10Gastos fixos e variáveis.
  3. 11Gastos controláveis, históricos e futuros (provisões).
  4. 12Análise do ponto de equilíbrio.
  5. 13Margem de contribuição.
  6. 14Contabilidade no "Mundo dos Ganhos".
03
Bloco 3

Métodos de Custeio

+
  1. 15Métodos de custeio:
    • Custeio por Absorção
    • Custeio Direto
    • Custeio por Ordem de Produção
    • Custeio por Projeto
    • Custeio por Processo
    • Custeio Real
    • Custeio Padrão
    • Pré e Pós-cálculo
    • Custeio ABC
  2. 16Orçamento de projetos e Curva S.
04
Bloco 4

Rateios, Controle e Precificação

+
  1. 17Critérios de rateios do CIF.
  2. 18Modelo de rateio RKW.
  3. 19Dilema e vantagens das taxas de aplicação pré/pós-determinadas.
  4. 20Rateio por peças equivalentes.
  5. 21Controle de processos através do custo padrão.
  6. 22Noções sobre precificação competitiva.

Dinâmicas aplicadas, não teoria solta

1

Exercícios sobre os conceitos e práticas apresentados.

2

Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.

3

Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).

4

Avaliação: pré-teste, exercício de fixação e pós-teste.

Para quem responde por resultados

Diretores & Gerentes

Líderes envolvidos com o processo comercial e industrial que decidem preço, mix e investimentos.

Produção, PCP & Engenharia

Analistas e gestores de produção, PCP, materiais (PCM), engenharia e P&D.

SCM, Logística & Suprimentos

Profissionais de SCM, logística, suprimentos e manutenção.

Comercial, Finanças & TI

Marketing, vendas, finanças e tecnologia da informação.

Turmas abertas e in-company: participe da próxima turma aberta (realização sujeita a confirmação de quorum mínimo), ou leve o curso para a sua empresa em turma fechada.

Tudo o que você precisa saber

Carga Horária & Investimento

  • 16 horas presenciais (2 dias subsequentes)
  • R$ 1.200,00 por participante nas turmas abertas
  • Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
  • Turmas in-company: consulte (informe local e número de participantes)

Material Incluso

  • Apostilas aos participantes
  • Certificado de participação
  • Acesso ao conteúdo digital exclusivo do participante
  • Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas

Treinamentos Relacionados

  • Planejamento Estratégico
  • Indicadores de desempenho e Balanced Scorecard
  • Como fazer acontecer: Produtividade Pessoal
Opção complementar (não inclusa) — Consultoria: para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria técnica ou Clínica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecida uma condição especial de desconto. Consulte-nos.
Daniel Gasnier

Daniel Gasnier

Especialista em Planejamento de Materiais · Gestão Logística · Supply Chain

Autor do Manual SIO para Otimização de Atendimentos e Estoques — livro de referência nesta especialidade — e desenvolvedor do software Panorama NAVIGATOR. Engenheiro com pós-graduações em produção, logística, administração e finanças; certificações Jonah e PMP.

Sócio-executivo da G4 Consultoria e diretor técnico da SIO PANORAMA. Mais de 300 projetos implementados e mais de 2.000 treinamentos realizados em Gestão de Estoques.

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